1984年，联想创办

1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元，柳传志等11名科研人员，在一间传达室里创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（联想前身）。一群完全不懂市场的创业者，从计算所得到人事权、财务权和经营决策权，在中国改革开放初期艰难起步。

1985年，开辟代理业务

从1985年开始，联想通过代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌，一方面积累资金，一方面不断地认识市场，学习国外企业的管理运作经验，为推出自主品牌微机奠定了基础。

1986年，推出联想汉卡

1986年，联想成功研制出第一款自主拳头产品——联想汉卡，获得了国家科技进步一等奖。

1988年，香港联想成立

1988年，联想首次面向社会公开招聘

1988年5月，联想在《中国青年报》要闻版刊登招聘广告，首次面向社会公开招募人才。包括杨元庆、郭为在内的一批新毕业的大学生和研究生加入了联想，为企业发展注入了活力，并伴随联想一路成长。

1990年，联想自有品牌微机诞生

尽管因当时的政策所限，联想无法获得生产自主品牌微机的批文，但创业者们依然致力于研制中国自有品牌的微机。1988年，香港联想成立，以贸易积累资金，了解海外市场，进而形成了技术、生产、销售一体化的PC机主板制造业，产品远销欧美，并逐步将其规模化。1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。1990年，联想品牌的微机在国内市场推出。

1994年，成立微机事业部；同年，联想集团在香港上市

进入90年代，中国PC市场格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，中国本土电脑厂商生死攸关。当时的媒体报道担心“联想还能撑多久”。经过认真分析和反复研讨，联想决心坚持发展自主品牌电脑，扛起民族计算机工业大旗。为此，公司在1994年主动调整组织结构，任命时年29岁的杨元庆为微机事业部总经理，实行代理制，与国际PC巨头展开直面竞争。同年，联想在香港联交所上市，股票代码HK0992。

1997年，联想电脑获中国市场份额第一

经过几年的苦战和在竞争中的不断学习，联想对行业规律和企业发展的基本规律进行了深入探索与总结。1997年，联想PC在中国市场的占有率首次位列榜首。

1997年，联想京港整合

1995年香港联想报出1.95亿港元巨亏，过去三年的盈利荡然无存，联想在艰难中筹措资金，并着手进行公司重组，为进一步解放生产力，形成统一指挥，公司于1997年实施京港整合，将北京联想的微机、代理和系统集成三大业务注入香港联想，使得一个统一的中国联想得以健康成长。

2000年，联想电脑首次获亚太地区（不含日本）市场份额首位

2001年，联想分拆

为了促进自有品牌和代理分销这两大业务更加专注地发展，充分体现联想“以人为本”的核心价值观，调动和发挥领军人物的积极性和创造性，公司于2001年分拆为从事自有品牌业务的联想集团（股票代码HK0992）和从事代理分销与系统集成业务的神州数码（股票代码HK0861），柳传志将这两间公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为两位年轻的领军人物。分拆的成功充分体现了公司坚实的管理与文化基础，也是联想集团和神州数码此后不断发展的重要原因之一。

2001年6月1日，分拆后的神州数码在香港联合交易所主板挂牌上市

2001年，联想控股实施股份制改造

在股东中国科学院的大力支持下，联想控股职工持股会以购买的方式拥有了公司35%的股权，完成了股份制改造的第一步，使创业者们和骨干员工成为了公司真正的主人。同时，联想的股份制改造从分红权到股权历经8年时间，为中国科研院所高科技企业的产权机制改造探索了一条道路。

2001年，联想投资成立

为了抵御高科技行业可能带来的高风险，凭借联想自身从小到大办企业的丰富经验，特别是对企业管理规律的深刻认识和总结，联想控股希望借助“资金+管理”， 开辟一块崭新的业务领域，帮助和促进中国创业企业的成长。

2001年3月26日，以3500万美元作为第一期基金，联想控股正式进军风险投资领域，成立了联想投资（现君联资本），开始了在投资领域的新征程。

朱立南率领一群制造业出身的人，结合中国特色，通过不断实践、创新与总结，逐步探索在中国做风险投资的系统性打法，助力了一批优秀企业的发展。

作为进入投资领域的先头部队，君联资本为联想控股其后开展的各项投资业务树立了信心，奠定了成功的基础。经过十余年的发展，君联资本已成为业内顶尖的风险投资机构，为投资人创造了丰厚回报，赢得了业界的广泛赞誉。

君联资本以"成为一家最有价值、最受尊敬、并具有国际影响力的投资公司"为愿景，通过资本和管理的帮助，促进企业创新与成长，在推动产业进步和社会发展中，发挥积极的作用，追求与志同道合的伙伴共创心仪的事业，并分享成功。

2001年，融科智地成立

2003年，弘毅投资成立

2003年，联想控股进入私募股权投资（PE）领域，成立了弘毅投资。

“投资是投人”，弘毅投资致力于集聚中外优质资本，与被投企业长期结伴同行、共同发展，在帮助企业成长过程中获得投资回报，共同为中国经济发展做出贡献。

在赵令欢的带领下，弘毅投资以“价值创造，价格实现”为核心理念，现已成为中国私募股权投资（PE）行业的领先品牌。

弘毅投资致力于打造中国绝对领先、世界有影响力、值得信赖并受人尊重的投资界百年老店。

2003年，联想控股确立公司愿景

以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。

2003年，联想集团宣布使用新标识“Lenovo”

联想集团于2003年将企业标识由“Legend”切换为“Lenovo”。

「LENOVO」(读法是len'nouvou)这个新的英文名称，是在继承已有品牌资产的基础上的发展与升华。「LE」代表联想过去的英文名称「LEGEND」，「NOVO」是一个很有渊源的拉丁词根，代表「新意，创新」；整个品牌名称的寓意为「创新的联想」。

2003年，星恒电源成立

星恒电源由君联资本与中科院北京星恒电源公司和深圳百利宏科技投资有限公司联合发起设立，总部位于中国苏州。2008年，成为联想控股成员企业。

2004年，联想集团双线作战，击败强劲对手、收购IBM全球PC业务

2000年后，联想集团主营业务受到国外竞争对手直销模式的强劲挑战，市场份额下滑，引发社会普遍关注。2004年初，联想集团进行重大战略变革——专注PC，采用“双模式”业务模式，通过对供应链、渠道、客户、产品等的重新梳理和设计，最终击败国际竞争对手，为国际化奠定了坚实基础。

2004年12月8日，联想集团迈出了国际化的关键一步，宣布并购IBM全球PC业务，进军国际舞台，参与全球竞争。这一被外界普遍描述为“蛇吞象”的并购案，不但为联想集团开辟了新的发展空间，也为中国企业走出去探索了一条道路。

2004年，联想成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴(TOP)。

2004年，确立CSR发展规划

在公司成立20周年之际，联想控股确立了公司CSR发展规划，把企业社会责任纳入公司发展战略，并开始在扶助创业、支持教育和弘扬正气等领域开始进行系统规划和长期投入。

2007年，神州数码实施股权重组计划

着眼于神州数码的长远发展，在联想控股的全力支持下，神州数码引入了新的投资人，进一步完善企业的治理结构，提升价值空间。同时，联想控股积极推动了神州数码管理层的股份增持，将企业利益与管理层紧密地结合在一起，为公司注入了长期发展动力。

2008年，联想之星成立

为了发现和培养科技创业领军人才，孵化科技创业企业，推动科技成果产业化，联想控股基于多年的企业管理经验和投资服务实践，与中国科学院共同发起“中国科学院联想学院”。其中，由联想控股主办的“联想之星创业CEO特训班” 致力于解决科技成果转化中创业人才的瓶颈问题，此后增设了“区域短训班”和“联想之星创业大讲堂”等多种公益培训形式。根植联想30余年来的创业经验和资源积累，目前，“联想之星”已形成了“天使投资+深度孵化”的特色模式，受到国家的高度肯定，以及社会广泛好评。

2009年，联想集团亏损，创始人柳传志复出，彻底扭转局面

2009年初，因全球金融危机及企业自身管理上的问题，联想集团业绩大幅下滑，国际化道路严重受挫，创始人柳传志重新出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆担任CEO。“柳杨”组合力挽狂澜，成立了LEC（联想集团执行委员会）领导班子，推出了双拳战略，建设了全球新文化，仅2个季度就兑现承诺，使PC业务成功扭亏。

2009年，中国泛海入股联想控股

为实现公司长期、稳定发展，在大股东中国科学院的全力支持下，联想控股成功引入新股东中国泛海，股权结构由原来的中国科学院国科控股65%、联想控股职工持股会35%，演变为中国科学院国科控股36%、联想控股职工持股会35%、中国泛海29%。此举进一步完善了联想控股的公司治理结构，为企业注入了更为强劲的发展活力。

2010年，联想控股制定中期发展战略

面向愿景，联想控股制定了中期战略目标，即“通过购、建核心资产，实现跨越性增长用5-7年的时间，通过购建核心运营资产，实现跨越性成长，成为上市的投资控股公司。”并逐步形成了“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，战略投资涉及IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及新材料五大领域，财务投资涵盖天使投资、风险投资和私募股权投资，运用多年积累的“实业+投资”的丰富经验，不断制造卓越企业，实现企业的跨越式成长。

2010年，联想控股战略投资拉卡拉

拉卡拉于成立之初获君联资本风险投资，2010年，联想控股战略投资拉卡拉，并通过多方面增值服务助推其发展。目前，拉卡拉已成为综合性普惠科技金融服务平台，中国交易规模第二大的收单企业，在第三方移动支付领域长期保持交易规模前三位。

2010年，创立联泓集团

联泓集团专事化工产业运营，专注新材料方向，产品定位在高端材料和精细化学品领域，致力于打造有规模、有影响力、具有综合竞争力的化工产业集群。

2010年，战略投资神州租车

2006年，神州租车获君联资本A轮注资，2010年，联想控股战略投资神州租车，助力神州租车跨越式发展。目前，神州租车是中国最大的全国性大型连锁汽车租赁企业。2014年9月19日，神州租车在香港挂牌上市，成为中国汽车租赁行业上市第一股，股票代码0699.HK。

2011年，柳传志卸任联想集团董事局主席，领导联想控股再征新途

继2009年2月重返联想集团，成功扭转局面后，柳传志于2011年11月2日宣布卸任联想集团董事局主席一职，将未来无限宽广的舞台交给了以杨元庆为核心的领导集体。

在之前的2011年6月，联想控股向杨元庆出售8%的联想集团股份，使核心管理层成为了企业的真正主人。2011年10月，国际著名的市场研究公司IDC发布统计数据，联想集团仅用两个季度，由全球第四大PC厂商成功跃居全球第二。

卸任后，柳传志担任联想集团名誉董事长，将专注于领导母公司联想控股事业的发展。

2012年，朱立南出任联想控股总裁

为进一步打造强有力的领导班子，向更高目标挺进，2012年6月18日，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。柳传志担任公司董事长，执行委员会主席。

作为联想控股的最高管理机构，执行委员会全面负责企业的管理工作，承担着企业发展战略的制定与执行、业务的布局与管理、资源的配置、企业制度、文化和组织的建设、领军人才的选拔与培养等重要职能。

2012年，联想投资更名为君联资本

2012年2月，联想投资更名为君联资本。

2012年，创立佳沃集团

佳沃集团是联想控股旗下农业与食品领域的产业投资公司，目前已经在饮品、水果、动物蛋白和品牌包装食品等领域建立了领先的全球化产业平台，其前身是联想控股农业事业部，2012年5月18日成为独立子公司，并正式推出“佳沃”品牌，并逐步建立起“全程可追溯、全产业链运营、全球化布局”的“三全”模式，致力于投资构建农业食品领域的领先企业，整合全球优质资源，为消费者提供安全高品质的农产品和食品，引领和推动中国现代农业的发展，实现产业报国。

2012年，创立增益供应链

增益供应链是冻品及冷链综合服务商，业务涵盖冷库投资、冷库建设、冷库及批发市场运营、贸易服务、口岸服务和其他供应链综合服务。

2012年，投资联保投资集团

联保投资集团是集保险经纪、保险销售、保险精算、电子商务、“双创基地”、互联网金融等业务为一体的综合性金融保险服务集团。

2012年，设立正奇金融

正奇金融由联想控股在安徽省合肥市全资设立，是一家国内领先的、专注于为中小企业提供融资服务以及从事类金融业务的类金融控股公司，下设9大业务单元，以“为中小企业融资融智，推动实体经济发展”为使命，致力于成为在全国范围内具有影响力的行业标杆企业。

2013年，联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一

2013年7月11日，国际IT市场分析机构IDC与Gartner发布的数据显示，联想集团在2013年第二季度全球市场份额达第一位，首次成为全球个人电脑(PC)行业的领导者。

2014年，联想集团完成对摩托罗拉移动业务的收购

2014年1月30日凌晨，联想集团宣布将以29亿美元对价从谷歌收购摩托罗拉移动。摩托罗拉移动的3500名员工、2000项专利、品牌、商标和全球50多家运营商的合作关系皆归入联想移动业务集团。

2014年，神州租车于香港成功上市

2014年9月19日，神州租车在香港成功挂牌上市，成为中国汽车租赁行业上市第一股，股票代码0699.HK。作为“创新消费与现代服务”板块中的重要核心资产，神州租车是联想控股制定中期发展战略后推动的首个上市项目，甫一发售即受到了资本市场的一致热捧，不仅为联想控股带来了丰厚的回报，更使联想控股的投资模式得到了有力证明。

2014年，联想集团完成收购IBM x86服务器业务

2014年9月29日，联想集团和IBM宣布已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定。联想成为全球x86服务器第三大厂商。

2014年，联想控股投资翼龙贷

2014年11月3日，联想控股正式对外宣布投资北京同城翼龙网络有限公司（简称翼龙贷）。

2014年，投资拜博口腔集团

拜博口腔是一家专注在口腔专科领域从事医疗健康服务的连锁医疗机构，现已形成辐射全国的口腔医疗服务连锁网络。

2015年，联想控股于香港联交所主板成功上市

2015年6月29日，中国最大的多元化投资控股公司之一——联想控股股份有限公司成功上市。股票代码：3396.HK。

2015年，联想控股成立君创租赁，布局融资租赁行业

2015年11月，联想控股出资15亿元，在上海设立君创国际融资租赁有限公司。作为联想控股成员企业中专门从事融资租赁及相关金融业务的专业化公司，君创租赁汇集了行业内的资深管理和从业人员，致力于以精益的管理、专业的服务，打造引领融资租赁业发展的行业精品。

2015年，联想控股投资时趣

2015年8月31日，联想控股宣布投资时趣Social Touch，在移动互联网大潮的推动下，以时趣为代表的专注于移动营销的企业已经进入蓬勃发展期。

2015年，佳沃集团与鑫荣懋宣布战略合并，打造世界级水果企业。

12月16日，佳沃集团水果业务与中国最大的水果供应链企业——鑫荣懋集团正式宣布战略合并，共同进入新的发展里程碑。合并后的“佳沃鑫荣懋”公司已成为中国规模最大的水果全产业链、全球化企业。

2016年，酒便利获联想控股数亿元战略投资

2016年1月5日，“联想控股战略投资酒便利” 签约。此举被视为联想控股在农业与食品领域，围绕传统消费向新型消费转型的持续布局。

2016年，联想控股战略投资澳洲KB Seafoods公司 进军全球海鲜产业

2016年4月6日，联想控股宣布与澳大利亚知名海鲜世家Kailis家族签署战略合作协议，联合投资成立KB Food集团，Kailis家族将其持有的澳大利亚海鲜市场领导者KB SeaFoods公司，及其全资拥有的Kailis Bros公司、National Fisheries公司以及其新西兰和亚洲业务的资产整体注入到KB Food集团。联想控股在KB Food集团持股90%，Kailis家族持股10%。 联想控股同时宣布，将海鲜产业列为公司农业食品板块的核心支柱产业，并将以此合作为基础，持续投入资源打造联想控股海鲜产业集群，目标是成为亚太乃至全球海鲜产业领导者之一。

2016年，联想控股投资英国养老保险集团PIC

“PIC”英国养老保险集团是2006年成立于英国伦敦的一家专业养老保险公司。作为英国最大的养老保险公司之一，PIC为各行业的企业固定收益型年金提供多种保险解决方案，同时也收购其他寿险公司Closed Book业务 。公司为总计超过13万名企业员工提供年金保险业务，在英国企业固定收益型年金保险行业占有约1/3的市场份额。

2016年，联想控股与融创中国签署协议，转让融科智地开发业务

2016年9月，联想控股与融创中国联合宣布签署战略合作框架协议，联想控股向融创房地产集团转让融科智地开发业务，此举意味着联想控股“战略聚焦”策略的进一步推动与落实。

2016年，正奇金融引入战略投资，厦门国贸和信达风联手投资8亿元

2016年12月，正奇金融引入战略投资，厦门国贸和信达风联手投资8亿元。入资完成后，正奇金融估值从4年前的25亿元提升至93亿元。

2017年，联泓新材料有限公司获得中国科学院控股有限公司8.5亿元战略投资

国科控股作为中科院的对外投资主体，此次入股联泓新材料，成为一位重要战略股东，是深入推进供给侧结构性改革，坚持需求牵引和战略导向，运用“资本链、创新链、产业链”三链融合，带动产业转型升级的又一重大举措，由此带来的联动效应也尤为值得期待。国科控股此次战略投资联泓新材料，可以充分实现双方的优势互补，其中，中科院拥有研发和技术储备上的优势，联泓新材料则在产业基础、管理经验和运营能力上具备了一定优势。 

在打通产业、创新、资本三链条之后，联泓新材料未来的发展勾勒出在烯烃产业链深耕细作、同时考虑上下游布局延伸发展的战略蓝图。一方面，联泓新材料将持续提高运营水平，提升盈利能力，同时通过与在新材料领域有多年核心技术成果积累的中国科学院协同合作，构建新的增长极。 

2017年，星恒电源实现并购退出

2017年，联想控股战略入股东航物流，参与央企混改试点

东航物流是中国民航企业第一个转型为航空物流服务集成商的国有航空运输企业。2016年9月，国家明确了首批混合所有制改革“6+1”试点名单，东航物流由此成为中国民航领域首家进行混改的试点企业。此次投资东航物流，是联想控股在创新消费与服务领域新的战略布局，而多年实业和投资实践中积累的企业管理、国企改制经验和商业资源，也将为东航物流持续发展提供更多价值。

2017年，联想控股战略投资三育教育

2017年7月 ，联想控股战略投资三育教育集团股份有限公司。三育教育是全国领先的直营连锁幼儿园集团，通过投资，联想控股切入教育领域，并希望在提升价值的同时为社会创造良性效应。

2018年联想控股获批成为H股“全流通”首家试点企业

4月23日联想控股收到中国证监会对公司申请的批准，成为H股“全流通”试点中的首家试点企业。转换完成后，公司H股流通股比和流通市值将获得提升，股东结构将进一步多元化，公司的形象及声誉亦将因参与试点项目及实施转换而受益。同时，公司股东与香港市场投资人的利益将更为紧密，也有助于激励高管团队和员工积极性更进一步的发挥，持续推动公司的价值创造和成长。