联想控股的企业文化体系

核心价值观:

企业利益第一

企业利益是其他利益实现的前提,在价值判断和利益取舍时,把企业利益放在第一位,个人服从组织,局部服从整体。

求实

实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。

进取

超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将5%的希望变成100%的现实。

以人为本

办公司就是办人,重视人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件,搭建没有天花板的舞台。

方法论:

“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的,保证做的是正确的事;然后,将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进;在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远的发展积累经验,总结规律。

目的性极强

凡事先弄清楚目的,先弄清楚“为什么”,是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中,要经常“跳出画面看画”,时刻都想着做事的根本目的,把想做的事做成。

分阶段实施

实现目标不是一个一蹴而就的过程,要注意不把长跑当短跑,综合考虑好轻重缓急,资源配置,分析好各种边界条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标,分阶段推进。

复盘

复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断分析得失便于改进,不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省,强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。

文化具体表现形式:

根文化指引下的文化具体表现形式:担当、专业、创新、协作

担当/Accountable

高度承诺,自我驱动,勇于承担责任。

敢于承诺,践行承诺,坚守承诺,实现个人与企业的双向承诺,为公司贡献价值。

不是靠流程、压力甚至目标驱动思考和行动,自动自发,在投资价值链的各个环节主动寻找机会创造价值。

面对不确定性要勇于给判断下结论,并坦然接受相应的结果,错了愿赌服输深刻复盘反思,对了知其所以然认真总结提高。

专业/Professional

坚持高标准的专业追求,养成高水平的职业素养。

不懈钻研,对所在专业领域形成系统化、穿透性认知。

追求业界一流专业标准,精益求精。

持续提升自我,将学习当作是一种生活方式。

有良好的契约精神,用职业化的态度处理人与组织的关系。

创新/Creative

拥抱变化,创造性地工作。

对未知的事物保持好奇心,用开放的心态觉察变化,主动迎接和应对挑战。

不拘泥于既有的认知和经验,创造新思路、新方法。

大胆尝试,不怕犯错。

协作/Collaborative

必备合作精神,发展协同能力。

在工作中相互配合、各施所长,发挥专业价值。

突破具体职责和部门局限,追求公司整体利益最大化。

主动发现机会并整合资源,打造公司“双轮驱动”的核心优势。