公司介绍

联想控股股份有限公司于1984年由中国科学院计算技术研究所投资，柳传志等11名科研人员创办。从IT行业起步，经过30多年的发展，现已成为中国领先的多元化投资控股公司，创造了“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式，通过价值创造和价值发现，购建并管控优秀且有高潜力的投资组合，推动公司价值的持续增长。

在以董事长柳传志，总裁朱立南带领的管理团队的领导下，联想控股基于对经济与企业的深刻理解，总结并形成了颇具特色的投资理念与管理体系；通过前瞻性布局、清晰的投资策略以及持续的增值服务，联想控股在若干领域打造了一批有影响力的优秀企业；同时，联想控股高度重视并充分发挥人的作用，发现并培养领军人物，为员工创造事业舞台，激发企业的发展活力。

业务模式

联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。战略投资以长期持有为目的，聚焦于战略方向购建和优化投资组合，打造支柱型业务；财务投资以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资。

战略投资和财务投资作为联想控股的业务主体，基于市场化原则在各自专长领域快速发展；与此同时，两者之间在业务联动、资金协同和资源共享等方面的紧密协同，能够帮助公司更好地应对市场波动、把握机遇，充分提升联想控股的价值创造能力。

业务布局

联想控股采用母子公司组织架构，通过系统布局，形成了颇具协同效应的“战略投资”和“财务投资“两大业务，致力于打造优秀的投资组合和不同领域的领先企业。

核心能力

主要成绩

通过30多年不断的实践、探索和总结，联想控股在四个方面取得了一定突破：

率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路，不论是联想集团的发展实践，还是联想控股后来开展的风险投资和创业培训与天使投资业务，都在积极推动中国科技企业在产业化道路上的更大发展；

立足中国本土市场，在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批中国IT企业的发展，使电脑逐步进入中国的千家万户、各行各业，为今天中国信息化建设和互联网大发展打下坚实基础。同时，联想集团国际化的成功以及联想控股旗下其他成员企业的海外投资并购，也为中国企业“走出去”积累了宝贵经验；

成功实施了企业股份制改造，使员工成为企业的主人，为公司的长远发展奠定了坚实的基础，也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路；

总结出了以“管理三要素”为核心的企业管理规律，以及“事为先人为重”的投资理念，培养出一大批优秀的领军人物，形成了联想控股的核心竞争力。

社会责任